隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入全球博弈的戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的管理環(huán)境日益不確定，國內(nèi)企業(yè)比以往面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。然而，大部分國內(nèi)企業(yè)卻缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展主要依賴于低勞動(dòng)力成本，產(chǎn)品和服務(wù)以模仿為主，創(chuàng)新不足，客戶也相對(duì)同質(zhì)，需求簡(jiǎn)單。若想擺脫廉價(jià)產(chǎn)品制造商的命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的跨越，由做大到做強(qiáng)，企業(yè)家們需審視企業(yè)是否具備了真正的能力應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。
　　
　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于兩個(gè)方面：一方面結(jié)構(gòu)定位優(yōu)勢(shì)，即來自于外部資源的優(yōu)勢(shì)，這里可能包括一些政策優(yōu)待或者受到政府的保護(hù)等等。中國現(xiàn)在的資源壟斷性企業(yè)，比如電信、能源、金融等等，在業(yè)績(jī)上有很好的表現(xiàn)，都是因?yàn)榫哂羞@種定位優(yōu)勢(shì)。但是，這樣的定位優(yōu)勢(shì)是可遇不可求的，也無法通過學(xué)習(xí)成功復(fù)制。
　　
　　“今天的蜜糖也許是明天的毒藥”，如果游戲規(guī)則改變了，比如中國加入WTO后，很多行業(yè)的管制將漸漸放寬，那么這種優(yōu)勢(shì)也將不復(fù)存在了，缺乏內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就會(huì)被淘汰。而另一方面，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則來自企業(yè)的內(nèi)部，即通過公司內(nèi)部的工作流程、體制、文化和領(lǐng)導(dǎo)力等等的有機(jī)組合，形成組織的綜合學(xué)習(xí)能力，這是企業(yè)需要認(rèn)真修煉的內(nèi)功，只有這樣的優(yōu)勢(shì)才是可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這種企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)能力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　而且，在一個(gè)變化越來越快的時(shí)代，執(zhí)行既定的戰(zhàn)略規(guī)劃變得更加困難，企業(yè)必須不斷適應(yīng)各種難以預(yù)料的外界變化，隨時(shí)自我調(diào)整，甚至在一個(gè)戰(zhàn)略展開不久的時(shí)候，就需要進(jìn)行新的轉(zhuǎn)型，形成新的戰(zhàn)略思想。當(dāng)代企業(yè)不得不經(jīng)常性地轉(zhuǎn)換那些基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略定位。企業(yè)一方面需要抓住機(jī)會(huì)，充分利用現(xiàn)有的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)去獲取價(jià)值，另一方面則需要有前瞻性，看到潛在的機(jī)會(huì)和各種可能性，并相應(yīng)地把這些可能性納入戰(zhàn)略的范圍內(nèi)加以考量，為戰(zhàn)略定位的調(diào)整做好準(zhǔn)備。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，2011年，家具行業(yè)的重點(diǎn)將是家具產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，同時(shí)響應(yīng)國家的倡議大力度推進(jìn)節(jié)能減排。隨著“低碳經(jīng)濟(jì)”成為最受關(guān)注的名詞，“扶植低污染型產(chǎn)品的普及，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排，增強(qiáng)行業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力”將做為今年和今后相當(dāng)一段時(shí)期的中國家具中心任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，如何通過構(gòu)造自身品牌，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將會(huì)是擺在家具企業(yè)家面前亟需解決的問題。